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新型农业经营主体组织创新研究

发布时间:2019-04-15 02:14:01 文章来源:工具之家    

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shichong崇+王慧

摘 yao:zuoweixinxingnongyejing营主ti山东yuli蔬cai股fen有xiangongsidejing营zu织模shi创xincujinliaogongsidefa展壮大zai早期degongsi+nonghu”模shiji础上山东裕利蔬cai股份有xiangongsi逐渐形成了“公si+合zuo社+nonghu”“公si+合zuo社+基地+nonghu”两zhong经营组织模shi。muqian公sifa展面lin经营者老龄hua缺乏xiang应deshichangguanli知识ji专yeji术hefu务人员shuliang较少、服务体系bu健全、生chan标准化shui平偏低deng问题zhi约了公司dejin一步发展。建议山东裕利蔬cai股份有限公sizai重视对新xing职yenongminde培育de基础上积ji探索新型nong业经营主体组织创新de新模式同时,当地政fuyao完shantu地liuzhuanzhidu,完善相关扶chi政策。

关键词:新型经营主体;组织创新;山东裕利

进xingnong业经营组织创新hendachengdu上shi为了cu进nongye经营组织合理化,经济效yi最大化jinershi现农民增收和农村经济de稳定可持续发展。现dai农业的发展需要先进的科学技术、完善的农业产业体系、合适的经营组织形式来支撑。zai组织创新的基础上,发展农业新型经营主体,不仅能够提高农产pinsheng产率cu进农民增收,更重要的shi可以提高农业效益和竞zheng力,并形成完善的现dai农业经营组织形式。新型农业经营主tide农业组织的创新,可以解决传统的家ting联产承包责任制yu农业经营组织内部和外部的诸多矛dun提高农民的主体地位,促进农业经济zhuan型发展。可jian,通过经营组织创新,培育新型农业经营主体是wo国农业现代化发展的必由之路。

一、公司发展概况

山东裕利蔬cai股份有限公司成liyu22年。目前,公司占地面积26800平方米,固定资产4800万元,恒温冷藏库10座、总储量800万千克,是集蔬菜种植、加工、销shouyu一体、具有自营进出口权的外向型企业。公司先后bei命名为zhong华全国供销合zuo总社和山东sheng农业产业huazhong点龙头企业。

公司建成高标准有机蔬菜生产基地2000余mu,带dong2400多农hu按zhaobiao准化规程种植蔬菜。公司现有三个农产pin基地,分bie位于山东省日zhaoshi五莲山下小榆林村占地300余亩,山东省日照市五莲县叩官镇磨台子村(占地1000余亩)和山东省日照市五莲市许孟镇仁里村(占地700余亩)。

1.发展现状

山东裕利蔬菜股份有限公司的基地位于五莲山下,凭借独特的地理优shi,发展多种产业。目前,产pin一共有26个pin种,其中以土豆、洋葱、胡luo卜为主,大约占总数的65%-70%,其余的主要有牛蒡、山药、白萝卜、贝贝南瓜、西红柿等。ling外,种植火龙果、草莓、葡萄只占很小的比li,一般shiyong于休闲观光采摘。由此可见,蔬菜产业是山东裕利蔬菜股份有限公司的支柱产业。截止到2015年,山东裕利蔬菜股份有限公司的蔬菜产业总产值达到2100多万。

二、经营组织结构的演化

1.“公司+nonghu”

目前为止,学术界对“农hu+公司”模式解释,大体有两种,一种认为“公司+农hu”是一个特定的概nian就是单纯的指公sihe农户两个独立的个体通过签订合同,进行农产pin的生产加工销售交易;另一种认为公司yu农户之间不仅签订合同,进行交易,农户还可以用rugu的方式参yu公司的运营中,这样,极大程度上密切了农户yu公司之间的关系。从概念上来说,农户是进行农产pin生产的个体,公司是农产品加工销售的个体,“公司+农户”模式很好的结合了两者的优点,进行农产品生产加工销售一体化,实现各自利益最大化。

可见,“公司+农户”模式是指从事农产品生产加工和流通的公司yunong户建立的一种经济关系,在此基础上开展一系列的一体化经营,并在最大程度上实现各自利益最大化。

“公司+农户”模式往往采取订单农业,在一dingcheng度上降低了农户直面市chang的风险,shinong户可以专注于农业生产,从erhuo得从事农业生产的利益,但是农户很难得到公司jia值增值的部分。山东裕利蔬菜股份有限公司在成立的起初的6年,基本上采用“公司+农户”的模式。这时候,虽ran公司有盈利,但收入并不稳定,这主要是“公司+农户”模式受农产品市场jia格波动和自然条件(一系列不可抗拒的外力因素)的影响比较大,公司和签约农户都有weiyue可能。因此,“公司+农户”模式的运行,很大程度上依赖于shuang方不断重复交易而建立的内在信用约束。

山东裕利蔬菜股份有限公司在总结“公司+农户”模式的优势劣势后,进行组织创新,引入一种新的组织形式—合zuo社yu是形成了一种新的生产组织模式,“公司+合作社+农户”。

2.“公司+合作社+农户”

“公司+农户”模式存在一定debi端,所以需要在原有的关系中迁入一种新的组织——合作社。合作社是公司和农户共同建立的,合作社代表农户和公司各自的利益,合作社成员既有农户代表ye有公司顾问,是连接公司和农户关系的桥梁,最大程度上降低公司和农户在交易过程中产生的冲突。“公司+合作社+农户”模式的运行机制是合作社分bie与公司和农户签订合同,合作社成为衔接公司和农户的中介组织,发挥着桥梁作用,对农户和公司双方均有制衡。首先,合作社和山东裕利蔬菜股份有限公司签订农产品的收购合同,在签订合同之前,合作社会实地考察农户的实际情况,根据农户的实际情况对农产品的生产数量、产品品质、收购价格、收购时间等方面做出详细评估,并在合同中有所体现;然后,根据与公司签订的合同内rong,合作社联系农户,与自yuan加入合作的农户签订合同,同样在农产品数量、质量、价格、时间等方面做详细规定,统一组织农户进行农业生产。在公司有特殊要求的情况下,农户或者合作社ye会对农产品进行简单的初步加工,然后再卖给公司,经过公司验收,收购的农产品符合合同签订的要求,公司按照当初合同规定的价格jiang报酬付给合作社,合作社按照自己在农产品生产过程中提供的服务比例收取小部分利润,剩下的分配给农户。

“公司+合作社+农户”的模式虽然比“公司+农户”的模式有优势,保zhang了农户的利益,但是同样也存在一定的问题。由于大部分農产品上市具有很强的季节性,农产品的需求弹性系数较小,我国农产品市场不完善,导致农产品价格很容易出现变动。当市场duimou种农产品需求大于该农产品的供给时,会导致该农产品的价格超出正常的价格水平。在巨大的利润驱动下,农户会忽视与合作社签订的合同,自行将农产品在市场上销售。这样会导致合作社所需农产品的数量短缺,而合作社对社员缺乏有效的约束机制,即便社员违约,违约成本也很低,从而间接损害公司的利益。

基于上述弊端,山东裕利蔬菜股份有限公司在原有的“公司+合作社+农户zu织模式的基础上,进行组织创新,对公司的运行模式进行改进,形成了“公司+合作社+基地+农户”模式。

3.“公司+合作社+基地+农户”

“公司+合作社+基地+农户”的模式是对“公司+合作社+农户”模式的进一步完善。公司联合合作社,租用农户土地,建立生产基地,实现农业生产的自主生产经营。蔬菜生产基地由公司统一负责管理,合作社为公司和农户牵线搭桥,促使农户与公司签订农产品收购合同。基地按照合同规定对农产品进行统一收购,在农产品生产期间,由合作社统一购买生产资料,统一分配专业技术人员等,为农户提供帮助。这样,合作社负责基地的生产管理,向农户提供生产支持。实质上,在“公司+合作社+基地+农户”的运作模式下,基地、农户都在公司的管理下,而合作社起到了联结市场与公司的桥梁作用,并将农户纳入自己的保护范围内。在一定的情况下,公司会根据实际情况对合作社的管理提供必要的措shi建议,“公司+合作社+基地+农户”的运作模式很大程度上弥补了农户对市场信xi了解不深入、科技信息不完善等缺点,而蔬菜生产基地的建she也帮助农户解决了生产市场前期农产品生产经营的困难。

山东裕利蔬菜股份有限公司自己出资建立具有“裕利特色”的蔬菜生产基地,公司在农业科技和农产品品牌创新方面汲取国内外经验,结合公司情况,积极进行组织创新和技术创新。在科技协作方面,公司邀请加拿大邓日波博士团队,进行技术指导,并与曲fu师范大学、山东农业大学和青岛农业大学等高校和科研单位合作,邀请专家定期进行技术讲解。公司在发展壮大的同时,积极进行农产品品牌建设。目前,公siyong有自己的品牌——“伟然”牌农产品,在日照及其他5个城市的大中型超市设专柜。公司还拥有自己的实体店,积极参加广交会、蔬菜博览会、国内有机产品参展会。“公司+合作社+基地+农户”是在“公司+合作社+农户”基础上又一次创新,是一种新型的组织模式。

三、經营发展主体面临的困难

通过对山东裕利蔬菜股份有限公司组织模式创新的分析研究,可以看出“公司+合作社+基地+农户”的模式对山东裕利蔬菜股份有限公司的发展具有积极影响。其形成与发展主要得益于国家新型农业经营主体发展的政策支持和企业自身在利益驱动下的规模扩展。从目前的考察发现,作为新型农业经营主体,其还存在一些亟待解决的问题。

首先,生产经营者老龄化严重,受jiao育程度低。基地gu佣的工人大多数是当地土生土长的农民,他们主要根据传统方式进行农业生产。由于农业生产收益低,风险大,对高学历年轻人吸引力不大。雇佣的农民文化程度偏低,大部分人都是初中文化水平。公司在邀请高校专家进行技术讲座时,他们对新技术、新知识的接受程度较低,而且学习的积极性也不高。

其次,公司没有建立很好的市场风险防范机制。公司生产获取相关农产品的市场信息相对迟缓,并且由于农作物市场价格波动大,容易出现生产的盲目性。

第三,公司涂地流转实施困难。土地是农民赖以生存的资本,他们对土地流转的接受程度不高,甚至有排斥心理。农户不gan轻易流转土地经营权,担心土地流转后就不能收回。公司和农户之间没有建立稳定的流转关系,流转期限短,再加上利益分配机制不完善,因此约束了公司进一步经营规模的扩大。

第四,专业技术人才缺乏。新型农业经营主体在规模化生产扩大的同时,缺乏相应的专业生产技术支撑。在进行技术宣传时,需要公司从外地聘请专家、技术人员,在一定程度上,限制了公司的进一步发展。

四、对策建议

1.重视培育现代新型职业农民。山东裕利蔬菜股份有限公司要密切与政府、相关职业技术院校的合作,加强对新型职业农民的培养,地方政府应该为培训职业农民提供必要的cai政支持,提升农民综合素质,提高他们学习和掌握现代化技术的能力,让他们具备收集分析农业信息能li经营管理能力与市场开拓能力。从目前的实践状况来看,单一依靠政府,比如山东裕利蔬菜股份有限公sizhe样的新型农业经营主体很难在短时间内大幅度提高参与生产经营的农业劳动者素质。因此,有必要探索一种合作共赢机制,增强企业参与培育新型职业农民的主dongxing。

2.完善农村土地流转制度保障和实施细ze。国土等相关部门,应加强调研,研究制约我国农村土地流转的体制与制度障碍,制定流转细则。同时,加强农村土地流转宣传,健全土地流转服务。积极探索土地流转新模式,让更多的人参与daotu地流转中,确保农民利益最大化。建立法律服务体系,促进土地流转规范化、合法化、秩序化,为土地流转双方提供及时有效的法律服务。

3.完善相关的扶持政策,加强对新型经营主体的支持力度,促进新型经营主体的发展。我国社会主义市场经济体制还处于不断完善当中,各种新型农业经营主体的发展与壮大都需要一定的财政支持和制度保障。新型农业经营主体是我国农业现代化发展重要载体,离开了liang好的外部环境,新型农业经营主体都不可能获得jiaohao的发展。

4.在实践中探索新型农业经营主体组织创新的新模式。本研究认为,组织创新是新型农业经营主体发展和壮大的主要推动力。而随着生产力的发展,农业生产经营的组织结构也会不断发生变化,因此,在实践中,不断探索新型农业经营主体组织创新的新模式、新路径依然是地方政府和相关新型农业经营主体在发展中面临的核心问题。

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作者简介:时崇崇(1990-11—),女,山东省青岛人,山东省日照市东港qu曲阜师范大学地理与旅游学院地理学shuo士研究生。

通讯作者:王慧(1964-8—),男,山东省金乡人,山东省日照市东港区曲阜师范大学地理与旅游学院副教授。

农家科技 2017年5期

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