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强化供电所的施工现场管理的有效措施研究

发布时间:2019-10-06 02:13:04 文章来源:工具之家    

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陈荣春

摘 要:本文yigongdiansuoshigongxianchangguanlixian存wentiwei衡量点探讨强hua供diansuoshigongxian场guan理针dui性措施意在从根本上改善供dian所施工现场guan理现状。

关键词:供dian所施工现场;guanli措施

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.162

供dian所zuo为衔接yong户、供电企业间de重要枢纽是供电系tongde“前沿单位”bu仅功能齐全,还肩负着相yingdeze任,即供电所日常工作质量yuxiao果和电网运行an全、wending等因素密切相关。针对此,若要保证电网系统zheng常运行tiao件,营造更为优质的供电fu务,供电所应重dianqianghua施工现场guan理工作的重要性,将施工现场guanliluoshiyu实处。

1 供电所施工现场guan理现存问ti

1.1 专业人cai匮乏

从整体上来看,供电所guan理人yuan年龄普遍较大,经相关数据调查結果显示,本市供电所renyuan平均年lingwei42岁。而guan理人yuan文化层次低和ji术差等因素,shi之nan以对新知识与新理论进行熟lian掌握,即诸多供电所管理人员仅依据自身工作经验,完成施工现场管理工作,导致各环节an全隐患频发。尤其在信息化生chan营xiao、科技水平与效率高的背景下,若供电所管理人员难以做好科xue管理与科学服务的协调工作,则会在某zhong程度上遏zhi供电所长远发zhan的路线。此外,专业人caiwending体系的欠缺,如人才成长通道未合理构建、人员xin酬福利科学性价值缺失等,促使供电所诸多人才流失。

1.2 管理水平差距明显

关yu供电所施工现场管理水平差距明显问题,kecong以下几点进行分析:人员、业务与服务等ling域差异较大,致使施工现场管理规范性丧失;由于供电所存在城市化、乡镇化差异,其在软硬件she备tou入中,资金链条差距尤为显著;综合性评价体系与指biao合理性、科学性特点的不足,导致供电所施工现场管理积极性、动力性缺乏;因供电所涉及电力生产与营销等多项工作,具有范围广、工作面大与内容多的特点,而在管理水can差不齐的条件下,供电所管理工作受到相应的局限。

1.3 管理机制繁杂

从本质上来讲,供电所施工现场管理作为用户服务的范畴,致使其anquan运维、营销服务、民事协调与线路清理等工作需由各个部门的统一管理。由此产生的工作量相对较多,若对其进行重fubian排,则会呈现管理空挡,增加供电所现场管理的工作难度。与此同时,供电所管理机制繁杂,使其难以实现数据共享,更谈不上对资料的规范化管理,即针对相同工作内容,各部门在调查方式与调查表格中呈现明显差异,导致供电所难以应对复杂多变、重复性管理工作。

2 强化供电所施工现场管理的几点措施与建议

2.1 加大安全管理重视度

若要luo实供电所施工现场管理工作的意义,则应树立“安全生产”管理理念,即将人员安全放于首位,通guo生产流程、作业模shide科学且规范制定,要求各gang位人员严格履行岗位zhize,若存有人员违规操作现象,现场管理人员应立即jiu正,并对相应的责任人予以严惩。此外,定期kai展人员安全生产培训工作,使其能够准确认识到岗位职责对自身健康安全的重要性,并通过安全管理意识的强化,以严格且规范xingwei约shu的手段,树立liang好的岗位责任感,将违规操作、不规范操作行为予以根本上dujue。

2.2 制定完善化管理体系

结合当前供电所安全事故频发问题ying依据安全风险,提出针对性、有效性预防措施,强化供电所管理工作的重要意义。而在此过程中,施工现场管理工作的作用不容人们所忽视,其通过管理规划的科学制定,对各部门、各岗位人员进行责任落实,jili用施工现场管理工作的细化,充分彰显供电所现场管理工作的重要性。与此同时,完善化管理体系的制定,应依据国家相关法律法规为准绳,切实“有法必yi、“违规必究”的管理宗旨,并结合考评制度,对人员施工现场管理工作的效果进行评估总结,以此实现对不规范或误差管理工作的纠正、改进。

2.3 定期开展人员培训工作

人员作为供电所施工现场管理的核心体,定期开展人员培训工作,不仅是对其专业技术、管理意识的强化,还可从根本上落实其现场管理工作的目标。针对此,供电所以管理教育定期讲座的方式,聘请专业人员对本供电所管理人员施以技术指导、知识教育,使其能够熟练掌握先进化和全面化管理技术,并在实际施工现场管理工作中得以运用。而实例的阐述与分析,促使人员深刻意识到施工现场管理对安全生产的意义,用以实现对其重要性与现实意义的落实。

2.4 规范管理行为,注重安全防护

供电所施工现场管理工作的关键点在于:对安全生产、人员安全的有效保障,即通过行为规范与约束的方式,注重施工现场安全防护。对此,笔者建议供电所可在具体施工作业前,保证设备齐全、运行状态良好;作业期间,结合岗位责任制的制定,对施工人员行为进行规范化管理,如佩戴相应的安全帽、防护设施等;施工设备也应定期开展保养与维护工作,若发shengshe备老化、损坏等现状,应立即更换,保证供电所施工现场管理工作的质量。

2.5 落实安全管理机制

供电所施工现场管理工作,应将安全管理机制落实作为工作的核心,即通过“si明确”、“四检查”、“四把关”原则,切实供电所施工现场安全管理的目标。其中“四明确”则为:于具体施工现场管理前,对管理目标、管理地点、管理条件、管理规范予以明确。“四检查”:对待检查的安全设备,其名称、编号与参数等予以检查,用以保证与记录资料的一致性;检查设备运行状态是否良好,判断其是否存在安全隐患;作业点、带电设备间安全措施与安全距离的检查;设备接地线的检查,使其位于安全管理的范畴。“四把关”:供电所施工现场开工把关、转移把关和间断把关、手工把关,以此落实安全管理目标。

3 结束语

总结上文,施工现场管理工作不仅企业经济效益密切相关,还关乎着人员生命安全,是企业稳定发展的永恒话题。基于电网体系的改革,供电所作为电网系统的生产组织,其施工现场管理工作尤为淡bao致使人员常处于高风险作业环境。对此,供电所可通过加大安全管理重视度、制定完善化管理体系、规范管理行为,注重安全防护、落实安全管理机制等措施,将现场管理的重要性落实于实处。

参考文献:

[1]刘曦明.供电所施工现场管理现状及现场管理对策剖析[J].华dong科技:学术版,2016(10):292.

山东工业技术 2017年17期

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